Caso Usina Cerradinho – Migración S/4HANA

Usina Cerradinho, la rama de bioenergía del Grupo Cerradinho, produce etanol y energía eléctrica a partir de fuentes de materias primas renovables desde hace más de cuatro décadas. Con sede en Chapadão do Céu, Goiás, contribuimos al desarrollo de los estados de Goiás y Mato Grosso do Sul, particularmente en la ciudad de Chapadão do Sul, donde gestionamos operaciones logísticas a través de CerradinhoLog, la división de Logística del Grupo.

CERRADINHOBIO EN NÚMEROS

Generamos aproximadamente 4.000 empleos (directos e indirectos).
Nuestra capacidad de molienda es de 6 millones de toneladas de caña de azúcar, suficiente para producir 530 millones de litros de etanol hidratado por cosecha.
En 2016 iniciamos nuestro primer proyecto de expansión, aumentando nuestra capacidad de exportación de energía a 850 GWh, convirtiéndonos en el mayor termoeléctrica de biomasa de Brasil.

Usina Cerradinho, destacada en el sector de energías renovables, se embarcó en la misión de modernizar sus operaciones comerciales a través de la migración a SAP S/4HANA.

Con un cronograma de proyecto que cubre de 27 de septiembre de 2022 al 24 de mayo 2023 y un tamaño de datos sustancial en 1.5TB, el objetivo era realizar una transición perfecta de su entorno SAP ERP 6.0 (EHP8 SP14) para funciones avanzadas de S/4HANA.

Este viaje tenía como objetivo desbloquear una mayor eficiencia operativa, una mejor gestión financiera y mejores procesos logísticos. El proyecto implicó una revisión exhaustiva de sus sistemas, incluidos módulos como FI, AA, CO, FM, SD, MM, PS, PM, QM, PP, FSCM, LES-TRA y DMS, todo alojado en la base de datos Oracle. El desafío era garantizar una transición fluida sin interrumpir las operaciones diarias.

Nuestra participación en la formulación de la situación comenzó con una evaluación exhaustiva del escenario SAP existente en la Planta de Cerradinho. Para abordar los desafíos, aprovechamos MIGNOW, el primer software del mundo para la conversión y actualización de SAP, en combinación con el enfoque Rise with SAP. La estrategia de conversión de Brownfield se adoptó para minimizar las interrupciones durante la transición real a S/4HANA. Esta fase incluyó correcciones de código personalizadas, garantizando la compatibilidad con LES-TRA e implementando CLM (gestión del ciclo de vida de los contactos).

Después de la conversión, la Fase 2 vio la activación de SAP DC (Inbound) y la implementación de Tesorería y Gestión de Riesgos (TRM). Además, se realizó una integración a gran escala a través de SAP Cloud Platform Integration (CPI) para optimizar la transferencia de datos y agilizar los procesos comerciales.

A migración para SAP S/4HANA marcado un divisor aguas a la planta Cerradinho

oh resultado él era uno estructura Operacional modernizado Es eficiente, alineado hacia mejores practicas del sector. Con ajustes manuales reducido representando justo 1,3% del total de modificaciones, El transición él era notablemente suave. La planta Cerradinho ahora él puede Aprovechar todo oh potencial del recursos de S/4HANA a gestión financiero, logística Es gestión del ciclo en vida del contratos. oh proyecto No justo simplificado Demanda judicial, pero también lanzado las bases para el crecimiento Es El innovación futuros.

La conversión técnica incluyó la actualización de SAP ERP 6.0 (EHP8 SP14) para SAP S/4HANA, acomoda módulos como FI, AA, CO, FM, SD, MM, PS, PM, QM, PP, FSCM, LES-TRA y DMS, utilizando Oracle como base de datos. El proceso también incorporó como módulos técnicos ABAP, BASIS, PI/PO, GRC IN y GRC OUT, todos operando en NetWeaver Versión 7.5. Toda la migración se realizó dentro de un Base de datos de 1,5 TB.

La migración a SAP S/4HANA de la planta de Cerradinho es un testimonio de la colaboración exitosa entre la empresa y nuestra solución, enfatizando nuestro compromiso de brindar excelencia en las migraciones de SAP y allanar el camino para una empresa de energía renovable más ágil, eficiente y preparada para el futuro. .